企业整合重组

       深入推进战略性重组，是国企改革的重头戏之一。通过“横向合并”强化规模效应、“纵向联合”实现优势互补、“专业化整合”优化资源配置，进而放大企业重组整合的乘数效应。

      云泽团建认为，整合是个长期的过程，至少需要2-3年时间。整合必须基于战略规划方向，举措必须统筹业务、组织、机制、人员和文化五个方面。整合必须着眼于未来，兼顾当期平稳过渡，创造组织合力，凝聚人心，在发展中化解历史与现实问题，致力于放大整合效应。不同企业应依据各自态势，选取不同的整合步骤与撬动点，逐步实现***整合。

（1）业务及组织整合

ž   重组整合策略

ž   集团战略澄清

ž   各业务板块战略及业务分析

ž   集团组织模式（组织架构、专业委员会、业务单元定位、管控模式等）

ž   核心业务运营模式

ž   ***分工及决策运行机制

ž   总部价值定位、核心职能及部门设置

（2）机制整合

ž   业务单元经营业绩考核

ž   下属企业***班子年度考核及任期考核

ž   下属企业***班子薪酬激励

ž   岗位与编制管理机制

ž   薪酬与激励机制

ž   绩效管理机制

（3）人员融合

ž   人岗匹配（竞聘/双选/招聘等）

ž   集团职业发展通道及胜任标准

ž   集团人才池搭建

ž   集团后备人才队伍

ž   集团人才选拔及横向流动机制

ž   人才培养及跟踪评估

（4）文化融合

ž   企业文化诊断与分析

ž   核心价值观建立与企业文化萃取

ž   文化宣贯导入