国有资本投资运营公司

国有资本投资和运营公司的成立是国有资本市场化的表现，主要是以资本为纽带和着眼点，优化国有企业的产业布局和产权结构，提高国有资本管理效率，打造国有企业的核心竞争力，上接国资体制改革的完善，下接国有企业改革的深化。

云泽团建认为，国有资本投资和运营公司资本运作模式的创新，关键是充分授权下属产业集团，发挥其经营决策主体责任与效能；重塑总部机构与权责管控流程，聚焦资本保值增值与投资收益责任，构建既懂产业，又谙熟资本运作的企业战略复合能力。

（1）“小总部+大产业”的组织模式

ž 公司总体战略澄清

ž 专业平台公司战略分析

ž 融合式的经营管理模式设计

ž 专业执委会（COE）模式设计

ž 总部核心能力解码（战略、评价与激励、监督）

ž 总部组织机构设计

ž 总部前、中、后台部门职责梳理及核心管控点梳理

ž 总部中长短期薪酬与激励组合

ž 总部及专业平台公司的法人治理结构

ž 总部植入专业平台公司董事会前置决策的运作机制

ž 专业平台公司非行政层级上报式的决策沟通机制

ž 专业平台公司业绩考核体系

ž 总部及专业平台公司管理授权体系梳理